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依照中國建材集團公司、中國建材總院、凱盛集團近期關于新冠肺炎疫情防控和復工復產(chǎn)工作部署的有關精神，踐行“早細精實”的管理理念，落實北京凱盛總經(jīng)理、中建材生產(chǎn)力主任、西安墻材院院長馬明亮同志關于“全公司各部門、各國內外項目部加強項目管理能力、防控項目管理風險、落實項目管理制度改革、強化項目管理水平，全力實現(xiàn)工作目標，確保2020年各項指標再上新臺階”的工作要求，北京凱盛、中建材生產(chǎn)力、西安墻材院于2020年3月12日下午2:00召開了總包項目管理專題宣貫和培訓網(wǎng)絡會議。

馬明亮同志出席會議并作指導，會議由北京凱盛常務副總經(jīng)理謝吉優(yōu)主持，并做了公司關于總承包項目管理理念、制度的宣貫。宣貫內容包括海外總承包項目前期準備、國內外總包項目管理績效考核辦法、項目管理指標考核辦法、項目管理過程監(jiān)督控制辦法、項目階段性收尾總結辦法等內容。

會議強調當今市場要求較高，為了創(chuàng)造和實現(xiàn)利潤需要嚴格防控項目執(zhí)行風險，增強項目管理能力，要求各總承包項目管理團隊全面堅決落實公司相關要求和考核辦法，保證完成項目目標和任務。公司項目管理部是監(jiān)督各項目按照公司政策、制度執(zhí)行的職能部門。北京凱盛總經(jīng)理助理、項目管理部部長葉海東在會議上就以上內容展開專題培訓。

培訓中，葉海東同志重點以項目管理過程中的項目組成立、項目執(zhí)行計劃書的編制、以及項目預算書編制三個環(huán)節(jié)為例，詳細的介紹了項目前期準備工作和需要各總承包項目經(jīng)理注意的事項，以具體的事例和經(jīng)驗講解分享給參會人員，避免類似風險事項的重復發(fā)生。

培訓還從實際總包項目案例出發(fā)，總結了國際EPC項目規(guī)劃、執(zhí)行過程中的經(jīng)驗與不足之處，強調了做好項目策劃的重要性；從總體施工方案、當?shù)厥袌鰧嶋H情況、關鍵線路上的各個環(huán)節(jié)、進度控制等方面細節(jié)入手，展示了做好項目管理執(zhí)行工作的技巧和方法。

北京凱盛、中建材生產(chǎn)力促進中心、西安墻材院在京公司領導，中層干部，各總承包項目組及項目管理人員通過現(xiàn)場參會與網(wǎng)絡連線結合形式參加了會議。